一个公司的人力本钱账：东莞引进自动化生产线
日期：10-19 12:52
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“现在这一行价钱很透明，市场竞争也很强烈，利润也就6—8个点。要不是较早着手降本钱，眼下日子生怕没这么好过。”在广东比伦生涯用纸有限公司出货客栈，运营总监刘远全看着正在装货的一排排厢式货车一直地感伤。
以尽可能低的本钱获得尽可能高的收益，这是企业追求利润的不二窍门？“降本钱”做起来，远比挂在嘴上说说难堪多。针对一直攀升的劳动力本钱，比伦的眼光盯住了“机械换人”，一个“自动化后加工装备工艺升级项目”，就为后加工环节节约了1/3的用工。
人工本钱降四成，机械换出了效益
看守好眼前这台“全自动高速复卷打孔机”，确保它正常运转，是“90后”小伙辛梦波的新事情。而在此之前，他只能日复一日地在流水线上重复操作。
刘远全诠释：“已往也有机械装备，但需要一段一段的操作 ；各道工序之间的装备相互伶仃，中心都要靠人工来衔接。而现在用这种全自动生产线，原纸从这头进去，直接从那头出来的就是包装后的纸，可以直接出货了，一个历程只要1分钟。中心只需要少量工人，看一看机械，调解一下传送带上纸卷的偏向，把有瑕疵的拣出来。”
比伦引进这样的生产线，用刘远全的话说，也是被“逼”出来的。“或许从2011年最先，我们显着感受到整个本钱一直攀升，特殊是用工，已往3000元、3500元的月人为还能招到人，现在基本都在4500元左右。”
面临本钱压力，比伦也早早熟悉到了用自动化生产线取代人工的紧迫性？缮挠弥绞潜±煜男幸，谋划收益大多都滚入到下一轮生产周期中去，去哪儿找那么多钱，完成初始投资？
市场上日渐盛行的融资租赁模式，给比伦提供相识决问题的“第三条蹊径”。“首期付个20%，先采购上马生产线，由融资租赁公司提供担保，分期付款，三年还清。”刘远全告诉记者，通过这种模式，缓解了一次性投入的资金压力。
这么一换，效益就出来了。拿这种全自动复卷机生产线来说，每条采购用度230万元，比伦一共上马了4条。已往用老装备，一条线要15—18个工人，现在只要10个工人 ；出纸效率从原来每人每小时17公斤一下跃升到83公斤 ；及格率也从93%提高到了99%以上。
从2012年到2015年，比伦陆续投入4000万元，举行抽式面巾纸折叠机、高速大盘旋（面巾纸）折纸机、全自动生涯用纸包装机等装备的“机械换人”刷新项目，实现了一次性自动喷胶、封边、修边等生产线自动化，使一线员工从372人镌汰到252人，与此同时产能却提升了1.5倍。综合一算，单位产品的人工本钱镌汰了40%。
手艺立异，流程挖潜也省钱
在刘远全办公室的墙上，挂着一张中国地图，上面除了公司总部广东东莞外，在长江中、下游的湖北、安徽还各画了一个圈，圆心划分是嘉鱼和当涂两个小县城。那是2008年以来，比伦在内地结构的两个生产基地，现在每年创立的产值约有3.8亿元。
一家广东企业为什么要跑到那么远的地方去建厂，又为何尽往小地方钻？刘远全说，选这两个地方，是经由重复斟酌的。“关于纸品这样的快消品来说，生产地到消耗市场的运输旅程在500公里规模内，物流本钱是最低的。”关于比伦来说，要想开拓华中和华东的市场，必需就近生产，而嘉鱼和当涂，正利益于两个区域500公里半径的几何圆心 ；再加上相交锋汉、合肥等中心都会，县城的用工、用地、水电等本钱都更低一些。
除了外部结构外，尚有一种生产流程的优化挖潜，爆发在企业内部，向治理要效益。
今年，比伦推行了“精益生产”治理模式，约请专业照料举行工业工程剖析，对每个流程、每个节点的漫衍、衔接重新优化，力争抵达“两点之间直线最短”的效果 ；在此基础上，实验定制治理、“7S”治理模式，团结人体力学对员工的操作行动举行标准化，抵达效益最大化。
有的流程，直接通过手艺立异“省略”掉了 Ｕ站稍诒嚷椎暮蠹庸こ导淅，以往那些生产历程中分拣出来的残次品或切割时多余出来的边角料要重新回炉打浆，必需专门有一小我私家，认真把内里的纸芯管掏出来，由于芯子和纸的质料差别，没法一股脑儿投进去。
2015年，公司与专业科研机构相助，研发出一种新质料纸芯管，可直接跟纸品一起打碎回炉，融为一体。光这样一个小立异，就让每台机每个班少用4名工人，一年就节约人为开支60万元。
政府援手推进转型升级
“不但是企业自己想辙，现在政府也在脱手帮我们降本钱。”刘远全说。
针对“机械换人”，东莞市财务每年安排了不低于2亿元的普惠性专项资金，其中，对购置莞产智能装备实验“机械换人”的，资助标准提高至装备和手艺投入总额的15% ；对购置莞产机械人实验“机械换人”的，资助标准提高至装备和手艺投入总额的25%，单个项目最高奖励500万元。
比伦整套装备采购金额中，切合政策的有1000多万，公司因此申请到专项津贴120万元，用于融资租赁的贴息等。刘远全以为，这种惠民政策降低企业运营本钱，为企业的谋划生长拓展了空间，节约下来的钱可以扩大再生产，进一步开拓市场，对企业生长有很大资助。
从2014年9月至今年1月，东莞已申报“机械换人”专项资金项目1319个，其中，2015年度申报项目881个，投资额70.03亿元，项目所有完工后预计可镌汰用工约46600人，以每名员工3500元月人为算，每年将为企业镌汰人工本钱19.572亿元。
今年4月，东莞再次出台《东莞市供应侧结构性刷新实验计划（2016—2018年）》及5个行动妄想，其中的降本钱行动妄想打出了降低实体经济企业本钱的组合拳。
“越是在经济下行压力下，政府对企业减负的政策效应就越展现出来，像‘雪中送炭’。”在中山大学港澳珠三角研究中心副主任林江看来，不可简朴看待减负这一政策，它带来的连锁反应会让整个东莞经济受益。“减负既是实着实在减轻企业肩负，更是一个信号，让企业无后顾之忧地推进转型升级，是推动经济结构优.
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